例えば、経営戦略の立て方、新しい人事の方策、効率的な財務、というように「何かの新しい手法だけ」や「最新の理論」を学びたいのであれば、 MBAはじめ、世の中には多くの理論や方法や学校があるでしょう。

しかし、それらを勉強すれば、オーナー経営者として、直ちに上手く「オーナーシップ経営」ができるのかと 言うと、残念ながらそうではありません。

「オーナーシップ経営」を実現するには、その「ステージ」や「段階」ごとに個別具体的なバラバラなノウハウや専門的技能や知見が必要となりますが、それを個人の「感覚」「経験」だけに照らしてにつなぎ合わせることは「設計図が無く増築に増築を重ねたお化け屋敷」のようなものとなってしま事にもなりかねません。

「オーナーシップ経営」の全体像を正しく見通して、自らの現在の位置を理解しすることで、「次の打ち手」である、最適な意志決定は実現されます。そのために「オーナシップ経営」を体系的に学ぶ必要があるのです。

オーナーシップ経営の基本と原則とルールとゴールを学ばず、これを無視したやり方では長続きできないことは勿論のこと、「ゴール」には到達することができません。

それは「ゴール」を知らずに、「行きたいところには行けない」こと、そして、「ルール」を知らずに「試合に勝つ」ことが出来ないことが自明であることと等しい話です。

講師は、自ら数多くの企業を起業し、経営し、その中の複数の企業売却し、また、業種業態を問わず、数多くの企業の再生から企業価値を向上させ、オーナー経営者の資産価値を向上させ続ける「オーナーシップ経営」のプロフェッショナルです。また、合わせて、多数のオーナー一族の資産承継と事業承継も担い、現在も資産マネジメントを請け負うプロのゲートキーパーでもあります。

世界にはこのような活躍をする人々も僅かながらに存在しますが、この日本においてはまだそのような存在や職業自体が一部のエスタブリッシュメントファミリーにしか知られておらず、日本においてはこの道の先駆者（パイオニア）です。